Planificateurs, improvisateurs et le mythe de la bonne méthode

Chaque bureau abrite les deux : celui dont la semaine est déjà en couleurs dans l’agenda le dimanche soir, et celui qui fait son meilleur travail à la quatrième heure d’un sprint de dernière minute qu’il avait juré de ne plus jamais revivre. Chacun soupçonne discrètement l’autre de mal s’y prendre.

Aucun des deux n’a tort. La structure et l’improvisation sont des styles, pas des vertus — le planificateur achète de la certitude et paie en souplesse ; l’improvisateur achète de l’adaptabilité et paie en prévisibilité. Une équipe a besoin des deux monnaies.

L’erreur n’est pas d’avoir un style : c’est de ne recruter, diriger et épouser que le sien. Une équipe de planificateurs exécute à la perfection l’objectif du mois dernier. Une équipe d’improvisateurs sauve brillamment les projets auxquels elle a elle-même mis le feu.

Découvrez votre vrai mélange — pas celui que votre poste vous impose — et cessez de vous en excuser. Empruntez les astuces d’en face ; ne vous convertissez pas.