Planer, Improvisatoren und der Mythos vom einzig richtigen Arbeitsstil
In jedem Büro gibt es beide: die Person, deren Woche schon am Sonntagabend farblich sortiert ist, und die Person, die ihre beste Arbeit in der vierten Stunde einer Deadline abliefert, die sie sich nie wieder antun wollte. Jede verdächtigt die andere leise, es falsch zu machen.
Dabei macht es keine von beiden falsch. Struktur und Improvisation sind Stile, keine Tugenden — Planer kaufen Sicherheit und zahlen mit Flexibilität; Improvisatoren kaufen Anpassungsfähigkeit und zahlen mit Planbarkeit. Teams brauchen beide Währungen.
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Das Problem ist nicht, einen Stil zu haben, sondern nur Menschen mit dem eigenen Stil einzustellen, zu führen und zu heiraten. Teams aus lauter Planern erreichen makellos das Ziel vom letzten Monat. Teams aus lauter Improvisatoren retten brillant Projekte, die sie selbst angezündet haben.
Finde deine tatsächliche Mischung heraus — nicht die, die dir dein Job aufzwingt — und hör auf, dich dafür zu entschuldigen. Leih dir die Tricks der anderen Seite; aber wechsle nicht die Religion.